خانه > مقالات > مدیریت پروژه > مگا پروژه‏ ها: ویژگی ها و چالشها

مگا پروژه‏ ها: ویژگی ها و چالشها

به پروژه هایی با هزینه بالای یک میلیارد دلار، مگا پروژه گفته می شود. ویژگیهای این نوع پروژه ها عبارتند از:

  • تعداد زیاد اینترفیس ها (interfaces) / پیچیدگی خیلی زیاد
  • تعداد زیاد مشکلات و ریسکها اساسی که بابست در سطحی بالاتر از تیم پروژه مدیریت شوند
  • اجرا به صورت فست ترک (Fast Track)
  • ذینفعان زیاد با انگیزه های متفاوت

برای اینکه درک بهتری از یک مگا پروژه داشته باشیم، آمارهای زیر از پروژه دو و نیم میلیارد دلاری می توانند مفید باشند:

فعالیتهای مهندسی

فعالیتهای نصب و اجرا

  • ۵/۳ میلیون ساعت کار با هزینه ۱۰۰ دلار در ساعت (کانادا)
  • ۴۰ الی ۵۰ هزار نقشه
  • ۱۰ تا ۲۰ هزار نقشه های سازندگان و نقشه اجرایی (Shop Drawing)
  •  کارگران سایت: تقریبا ۵ هزار ساعت کار به ازای هر میلیون دلار سرمایه گذاری، با هزینه ۸۵ تا ۱۰۰ دلار در ساعت (کانادا)
  • ۱۰-۱۵ میلیون ساعت کار نصب و اجرا
  • ۱۰ هزار نیروی سایت با جابجایی ۳۰ هزار نفر از پرسنل
  • پشتیبانی توسط ۵۰۰ الی ۸۰۰ کارشناسان دفتری

 چالشها

  • تعریف و زمانبندی کارهای روزانه ۱۰ هزار نفر
  • سفارش خرید و ذخیره ۸۰ میلیون آیتم کالا
  • مدیریت جابجایی کارکنان که گاه به ۳۰۰% سالیانه می رسد
  • کارگران سایت: تقریبا ۵ هزار ساعت کار به ازای هر میلیون دلار سرمایه گذاری، برای مثال ۱۰ الی ۱۵ میلیون ساعت با هزینه ساعتی ۸۵ تا ۱۰۰ دلار
  • اگر با برنامه ریزی مناسب، بهره وری کارگران سایت پایین باشد، همانطور که تا کنون این چنین بوده است، مبلغ فوق به راحتی دو برابر می شود
  • وظیفه مدیریت ۱۰ هزار کارگر در روز، نیاز به برنامه ریزی ۱۰۰ هزار کار در یک شیفت ۱۰ روزه را دارد.
  • هر کار نیاز به ترکیب درستی از مواد، مکان، دسترسی، ابزار و تجهیزات، داربست، ایمنی، کیفیت، هماهنگی جابجایی rigging، مواد مصرفی، جوشکاری، اشعه ایکس، و خیلی ورودیهای دیگر دارد تا کارگر بتواند کارش را انجام دهد
  • این کار نیاز به مدیریت دارد، که تا کنون قادر به برنامه ریزی، سامان دهی و اجرای آن نبوده است.

منابع:

بیشتر بدانیم: لیست مگا پروژه های نفتی در دانشنامه آزاد ویکی پدیا

درباره ابوالفضل آهنی

ابوالفضل آهنی دانش آموخته رشته مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر است. در ابتدا بیشتر متمایل به کاربرد آمار، هوش مصنوعی و تئوری تصمیم گیری برای مدلسازی ریاضی و حل مسائل پیچیده مهندسی و مدیریتی بود، ولی پس از همکاری با شرکتهای پیمانکار نفت، گاز و پتروشیمی مجذوب پیچیدگی های خاص این نوع پروژه های عظیم شد و برای مهار این نوع پیچیدگی ها، به جستجو و پیگیری مستمر مقالات و کتب تخصصی مربوطه پرداخت. پس از کسب تجربیاتی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه، طراحی و استقرار سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، سیستم مدیریت کیفیت و سیستم مدیریت HSE؛ او علاقه مند به ترویج دانش مدیریت پروژه در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی شده است.

این مطلب را هم ببینید

Process Plant

تعریف و دسته بندی انواع پروژه ‏های احداث – Construction

پروژه احداث یا Construction برای افراد مختلف معانی مختلفی دارد. ممکن است برای برخی ساختن یک …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *