خانه > مقالات > راه اندازی > موارد عمومی > نگاهی اجمالی به فعالیتهای فاز راه ‏اندازی پروژه

نگاهی اجمالی به فعالیتهای فاز راه ‏اندازی پروژه

یکی از مشکلاتی که در فاز راه ‏اندازی رخ می دهد داشتن تعریفهای مختلف در این فاز و مایل‏ استونهای آن است. خصوصا مبهم بودن مرز پیش ‏راه ‏اندازی و راه ‏اندازی ممکن است باعث بروز اختلافاتی در میان واحدهای شرکتها گردد. در تصویر زیر، فاز راه ‏اندازی پروژه و فازهای بلافصل قبل و بعد از آن به اجمال نمایش داده شده اند.

Overall Overview of Pre-commissioning and Commissioning Activities
مرور کلی فعالیتهای پیش راه اندازی و راه اندازی

 

همانطور که دیده می‏شود معمولا در انتهای هر مایل ‏استون، مجوز رسمی (certificate) شروع فعالیتهای بعدی، از طرف کارفرما به پیمانکار ابلاغ می‏گردد.

به طور عمده فعالیت‏های فاز پیش ‏راه ‏اندازی عبارتند از:

  • Conformity Checks

  • Static Tests, Hydro Tests

در ادامه فعالیت‏های عمده فاز راه ‏اندازی عبارتند از:

  • Energisation

  • Dynamic Tests, Operational Tests

و در انتها عمده فعالیت‏های استارت ‏آپ عبارتند از:

  • Feed-in, Troubleshoot

  • Performance Tests, i.e. Checking Guarantee Points

  • Successful continuous operation of plant, e.g. 48 hours unit-wise, 72 hours the whole plant

در انتهای استارت آپ، واحد فرآیندی به کارفرما تحویل داده می‏شود (Hand Over) که پیش زمینه ‏های آن عبارتند از:

  • Cleared Punch Lists (Minor nonconformities)

  • Rectified Defects (Major nonconformities)

  • Performance Tests

  • Final Documentation (including •Engineering Books • QC Books • Pre-commissioning Dossiers • Commissioning Dossiers)

 

همچنین در نمودار زیر فعالیتهای دیسیپلینهای مختلف در فازهای پیش ‏راه‏ اندازی، راه ‏اندازی و پیش ‏استارت ‏آپ ارائه گردیده است:

Activities of Disciplines in pre-commissioning and commissioning and pre start-up Phases
فعالیتهای دیسیپلینهای مختلف در فازهای پیش ‏راه‏اندازی، راه ‏اندازی و پیش‏ استارت ‏آپ

Check, Check and Check again, the foundation of successful commissioning…

برگزفته از:

مطالب ارائه شده در جلسات برگزار شده با آقای مهندس بهزاد محمدی (مدیر عامل فعلی شرکت راه‌اندازی و بهره‌برداری صنایع نفت، زیر مجموعه شرکت OIEC) در شرکت ناردیس

۱۹۹۸; David Horsley; Process. plant commissioning: A user  guide; 2nd edition; IChemE

http://www.martinkillcrosscommissioning.com/commissioning-logic

پی نوشت ۱۰ بهمن ۹۲: در ضمن مطالب (/سایتهای) زیر هم می تواند برایتان جالب باشد:

http://rahandazi.mihanblog.com/

http://mehryarmk.persianblog.ir/tag/پیش_راه_اندازی

http://www.knovelblogs.com/2013/01/31/methodology-for-commissioning-the-three-phase-approach/

درباره ابوالفضل آهنی

ابوالفضل آهنی دانش آموخته رشته مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر است. در ابتدا بیشتر متمایل به کاربرد آمار، هوش مصنوعی و تئوری تصمیم گیری برای مدلسازی ریاضی و حل مسائل پیچیده مهندسی و مدیریتی بود، ولی پس از همکاری با شرکتهای پیمانکار نفت، گاز و پتروشیمی مجذوب پیچیدگی های خاص این نوع پروژه های عظیم شد و برای مهار این نوع پیچیدگی ها، به جستجو و پیگیری مستمر مقالات و کتب تخصصی مربوطه پرداخت. پس از کسب تجربیاتی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه، طراحی و استقرار سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، سیستم مدیریت کیفیت و سیستم مدیریت HSE؛ او علاقه مند به ترویج دانش مدیریت پروژه در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی شده است.

۴ نظرات

  1. عالی بود اقای مهندس.ممنون از مطالب خوبتون

  2. سلام مهندس
    راستش من تازه فارغ التحصیل شدم و توی یه شرکت ی که پروژه های نفتی کار میکنه استخدام شدم بدون هیییچ تجربه ای.الان سه سرس نمونه فرم گزارش روزانه هفتگی و ماهانه بهم دادن که پرکنم.بعضی لغات و خواسته هارو متوجه میشم اما نمیدونم چطور باید پرشون کنم.اگرم از کسی بپرسم زیرابمو میزننو ممکنه اخراج بشم.اگر کمکم کنین ممنون میشم.
    حالا یا با ایمیل یا با تلفن یا حضوری خدمت برسم…منتظر جوابتون روی ایمیل هستم….بسیار سپاسگذارم

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *