بین تکنولوژیها و مهارتهای لازم برای طراحی و اجرای پروژههای صنعتی، و عملکرد موثر فعالیتهای مهندسی در محیط یک پروژه، دیسیپلین کاربرد عملی وجود دارد که این دو را به هم متصل میکند. “هندبوک مهندسان پروژه واحدهای صنعتی” مشکلات پیرامون اتصال تکنیکهای مدیریت پروژه و فعالیتهای مهندسی پروژه را شرح میدهد. بنابراین خواننده با یک راهنمای فنی و یا یک مجموعه دستورالعمل روبرو نیست. در عوض این کتاب یادگیری خلاق متدولوژی مهندسی پروژه (که قابلیت اصلاح و بکارگیری در شرایط مختلف را دارد) را تشویق می کند.
در یک کلام، این کتاب چکیده ای است از تجربیات عملی نویسنده کتاب تا به مهندسان پروژه کمک کند تا فعالیتهایشان را به صورت کاراتری به انجام برسانند. نویسنده کتاب، آقای Peter Watermeyer بینش به دست آمده از ۴۰ سال تجربه در طراحی واحدهای فرآیندی و صنایع نیروگاهی را عرضه میکند. او در حال حاضر (سال نگارش کتاب)، مدیر مهندسی شرکت Bateman BV، یک شرکت فعال در ساخت واحدهای صنعتی در آسیا و آفریقا، است.
بیشترین کلمات و عباراتی که در این کتاب به کار رفته اند عبارتند از:
کتاب Handbook for process plant project engineers در سال ۲۰۰۲، در ۳۲۶ صفحه و توسط انتشارات Professional Engineering چاپ شده، و مشتمل بر ۳۰ فصل است که در شش بخش دستهبندی شده است. با هم نگاهی به فهرست مطالب این کتاب میاندازیم:
Foreword
Acknowledgements
Chapter 1 Introduction
First Cycle – A Process Plant and a Project
Chapter 2 A Process Plant
Chapter 3 A Project and its Management: A Brief Overview
Chapter 4 The Engineering Work and Its Management
Second Cycle – Environment
Chapter 5 The Project’s Industrial Environment
Chapter 6 The Commercial Environment
Chapter 7 The Contracting Environment
Chapter 8 The Economic Environment
Third Cycle – Conceptual Development
Chapter 9 Studies and Proposals
Chapter 10 Plant Layout and Modelling
Chapter 11 Value Engineering and Plant Optimization
Chapter 12 Hazards, Loss, and Safety
Fourth Cycle – Engineering Development and Detail
Chapter 13 Specification, Selection, and Purchase
Chapter 14 Fluid Transport
Chapter 15 Bulk Solids Transport
Chapter 16 Slurries and Two-Phase Transport
Chapter 17 Hydraulic Design and Plant Drainage
Chapter 18 Observations on Multi-Discipline Engineering
Chapter 19 Detail Design and Drafting
Chapter 20 Traditional Documentation Control
Fifth Cycle – More on Management
Chapter 21 The Organization of Work
Chapter 22 Construction
Chapter 23 Construction Contracts
Chapter 24 Commissioning
Chapter 25 Communication
Chapter 26 Change and Chaos
Chapter 27 Fast-Track Projects
Chapter 28 Advanced Information Management Systems
Final Cycle – Strategies for Success
Chapter 29 Project Strategy Development
Chapter 30 Key Issues Summary
Appendix 1 Jargon
A1.1 Definition of design parameters
Appendix 2 Design Criteria Checklist
A2.1 Plant performance
A2.2 Plant site
A2.3 The process
A2.4 Basic plant design features
A2.5 Design features for equipment (mechanical, instrumentation, and electrical)
A2.6 Design methodology and standardization
A2.7 Design verification and approval plan
A2.8 Design and plant documentation for client
Index