نمودار ارتباط مدارک اصلی مهندسی با فعالیتهای سایر قسمتهای پروژه

یکی از دلایل پیچیدگی پروژه های EPC،‌ تنوع اقلام قابل تحویل مهندسی و کاربردهای گوناگون آنها در سایر قسمتهای پروژه (تامین، نصب و اجرا، راه اندازی) است و  از این رو می توان مهندسی را به مغز پروژه تشبیه نمود و به همین دلیل تاخیر در ارسال مدارک مهندسی می تواند منجر به تاخیر سایر فازهای پروژه شود.

متاسفانه به دلیل ضعف در سیستم آموزشی دانشگاه ها، ضعف در آموزشهای حین خدمت شرکتها، و ضعف در مستندسازی پروژه ها (برای مثال عدم ایجاد دیکشنری WBS)؛ درصد قابل توجهی از تیم پروژه نمی توانند به طور کامل متوجه ارتباطات مذکور شوند، در نتیجه حداقل دو مشکل زیر به وجود می آید:

• برنامه زمانبندی پروژه: عدم توانایی در تعیین ارتباط بین فعالیتهای فازهای مختلف پروژه، منجر به ایجاد یک برنامه زمانبندی ناکامل می شود.
• جلسات مرور پیشرفت پروژه ها: متوجه نشدن منطق و استدلال سایر ارکان پروژه و بحثهای طولانی، چالشی و بعضا بی حاصل

چه می توان کرد؟ به نظر من یکی از بهترین و سریعترین راه ها برای حل این مشکل مراجعه به اسناد شرکتها و سازمانهای پیشتاز در صنعت است.

در این مورد ارتباط مدارک مهندسی با فعالیتهای سایر فازهای پروژه، نمودار زیر که توسط FIATECH پیشنهاد شده است، می تواند مبنای خوبی باشد.

(در صورت ناخوانا بودن نمودار، آن را بر روی کامپیوتر شخصی خود ذخیره نموده، و فایل ذخیره شده را مشاهده نمایید.)

همانطور که دیده می شود،‌ این نمودار از مدارک پایه ای فاز شناخت (مانند بالانس جرم و انرژی، گزارش ژئو تکنیک) شروع نموده و ضمن تشریح ارتباط مدارک مهندسی پایه و تفصیلی با فعالیتهای اصلی فاز تامین (سفارش اقلام Long Lead، سفارش سایر تجهیزات، …) با فعالیتهای نصب و اجرا و راه اندازی (ِConstructability Reviews، برنامه مدیریت جوش، هایدرو تست، …) اختتام می یابد.

آیا این نمودار برای شما مفید بود و علاقمند به دانستن جزئیات بیشتری در خصوص فاز مهندسی پروژه هستید: این مطلب را از دست ندهید.

نظر شما در مورد نمودار فوق چیست؟