مارادونا در برابر بلژیک: داستان واقعی یک عکس تاریخی و نتیجه‌گیری غیر فوتبالی از آن!

یکی از تاریخی ترین عکسهای جام جهانی فوتبال، مواجهه مارادونای اسطوره ای با شش بازیکن بلژیک در مرحله گروهی جام جهانی ۱۹۸۲ اسپانیا است. این عکس مشهور توسط استیو پاول برای نشریه Sports Illustrated گرفته شده است و شش مدافع بلژیکی را نمایش می دهد که صرفا در انتظار تصمیم نابغه آرژانتینی هستند و می خواهند او را متوقف کنند. این عکس برای اثبات بی نظیر بودن مارادونا گرفته شده و این حقیقت را القا می کند.

اما مقوله ای که می خواهیم در این مطلب به آن بپردازیم رمزگشایی از عکس و شیوه گمراه کننده آن است.

این تصاویر از فیلم بازی تهیه شده که خود گویای همه چیز می باشد. خطای روی مارادونا، ضربه آزاد و …

نتیجه گیری اخلاقی ۱-

حتما با مفهوم مثلث آهنین در مدیریت پروژه آشنا هستید: موفقیت مدیریت پروژه با توانایی تیم پروژه در تحویل محدوده پروژه در زمان مصوب و با هزینه مصوب، سنجیده می شود.

در بسیاری از موارد، تیم پروژه بیشتر بر روی اجرای پروژه در زمان مصوب متمرکز شده و توجه چندانی به محدودیت هزینه ای پروژه ندارد (شاید به این امید که با اتمام کار در زمان مقرر، بعدها بتواند با طرح دعاوی Claims مبالغ هزینه شده بیش از مبلغ قرارداد را از کارفرما دریافت کند):

در این حالت اغلب تنها بر درصد پیشرفت فیزیکی پروژه تاکید شده و در گزارشات و جلسات پروژه تنها این مساله مطرح گردد. در این حالت در جلسات داخل و خارج شرکت، تیم پروژه  مدام از پیشرفت پروژه تعریف کرده و بدان می بالد. حتی در صورتی که پروژه با تاخیر مواجه باشد، مدیر پروژه ممکن است استدلال کند که ما در بین سایر پیمانکاران کارفرما، تاخیر کمتری داشته ایم. در نتیجه موضوعی که کمتر بدان پرداخته می شود این است که ممکن است به مرور علاوه بر تاخیر زمانی با مساله ای اضافه هزینه کرد هم همراه باشیم ولی مورد دوم مغفول واقع گردد.

برای در نظر گرفتن توامان هر سه بعد پروژه در گزارشات، از تکنیک Earned Value Management یا مدیریت ارزش کسب شده استفاده می شود.

نتیجه گیری اخلاقی ۲-

شاید برای شما هم پیش آمده باشد که پس از تهیه گزارش پیشرفت پروژه و ارائه آن به مدیران پروژه، گفته اند این پیشرفت خوب نیست،  با این که نمی توان از کارفرما پول گرفت، با این پیشرفت که دیدگاه سایرین (کارفرما، سایر کارکنان شرکت) نسبت به ما منفی می شود، … گزارش را اصلاح کن به طوری که پیشرفت را فلان مقدار (برای مثال ۲%) بیشتر نشان دهد. در این صورت چنانچه هنوز وزن آیتمهای WBS و فعالیتها نهایی شده باشد، شما ممکن است این WF را به نوعی دستکاری کنید که به پیشرفت مد نظر مدیر پروژه برسید

کتمان حقیقت در مدیریت پروژه، خصوصا مدیریت پروژه های با پیچیدگی بالا امر ناخوشایندی است که نه تنها در ایران که در کشورهای پیشرفته مانند آمریکا هم به دلایل گوناگون رخ می دهد. برای واکاوی دقیق برخی از این دلایل می توانید به این مقاله، که توسط اساتید دانشگاه های Texas A&M و MIT نوشته شده است، رجوع کنید.

در انتها، هم شما و هم خیلی های دیگر می دانند قرار نبوده مارادونا شش نفر را دریبل کند!

عکسها و تحلیل از Guardian و فوتبال آنلاین