برای مدیریت مناسب کنترل کیفیت پروژه، مطابق چرخه PDCA دمینگ در ابتدا بایست برنامه ریزی مناسبی انجام شود.
در این مدرک پس از تعیین دامنه کاربرد، ارائه تعاریف و تعیین مبانی برنامه ریزی بازرسی (مسئولیتهای سازمانی و اینترفیسها، دسترسی به اطاعات)؛ به موارد زیر پرداخته میشود:
برنامهریزی منابع بازرسی | محتوای برنامه های بازرسی |
فایلها و سوابق | مشخص نمودن آنچه بایست بزرسی شود (شماره تجهیز، شماره PO و …) |
و در انتها به سایر وظایف مرتبط بازرسی شامل ارائه خلاصه گزارشات مدیریتی، ارائه فیدبک به مهندسی و نیز ارائه گزارش وضعیت محصولات به ذینفعان (برای مثال مدیران و یا گروه کنترل برای اقدام در خصوص پرداخت صورت وضعیتها) پرداخته شده است.
در پستهای آینده این موارد به طور مفصلتر بررسی میشوند.